黄江考叉车证
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当然.这里所育的竟争，并非单纯意义上的为竞争而竞争，而是为f发展和争取更高业绩的竞争。否竞争的最终结果将违背管理者注人“竞争.的良好初衷.变成激励少数人，打击一大片。
黄江考叉车证告诉你作为个组织的管理者.平时一定要关心员工的心理变化，在公司内部采取措施.防止恶性竞争.积极引导手下的员工参与到有益的良性竞争中来。管理者必须从制度上和实践上两方面人手，遏叙员工的恶性竞争.积极引导员工进行良性竞争。让大家心住一处想，劲往一处使.公司的工作才能越做越好。
除厂人品的因素外.竟争的规则也很重要。有些竞争不但不能滋励员工.反而挫伤了员工士气。如果优秀者受到娜愉.就是规出了问题.不足以使人信服。具休来说，为员工创造良性的竞争从境需要注意以下九个细节:
1.管理者要有一鑫正确的业编评估机制。要多从实际业绩着眼评价员工的能力.不能很抿算他显一的意见成者是管理老哇已的好恶来评价员工的业绩，评判的标准要尽最客观.少用主观标准，
2.管理者要在ff队内部创造出一套公开的沟通体系。要让大家多接触、多交流，有事捆在明处讲，有意见当面提，
3.进行团队梢裤塑造。让大家明日竟争的目标是团队的发展，一内耗’一个是竞争的阵标。
4.创造一个附有奖励的共同日标，只有团结合作才能达到。
5.管理者不能鼓励员工搞告密、揭发爷小动作。不能让员工相互之间进行监督.不能听信个别人的一面之词。
6.管理者要确保竟争的公平性。这一点非常重姿。
黄江考叉车证在大多数人看来，残酷的竞争就是优胜劣汰，没有什么公平可言。率实上，如同一场裁判偏祖一万的足球赛，竞争中任何一点不公正都会使竞争的环消失。企业竞选某一职位，员工知道领导早已内定.还会对竞选感兴趣吗?如进行销售比赛，对究不成任劣的员工也给奖，能不挫伤先进员工的积极性吗?失去了公平，竟争就失去了您义，只有公平才能发挥竟争的激励作用。
头去公乎的竞争也属于恶性竟争，所以，管理者仕实施觉争激励时一定要将竟争摆放在公平的平合夕卜、管理者及有凭若公平的竟争，才能有效激91员工个人以及群体的工作积极性。
黄江考叉车证但是管理者在追求公平、合理的内部竞争时.绝不雏将其中钓“公平”绝对化。任何公司的员工能力部良隽不齐.这是不争的窜丈。如果管理者在制定竞争目标时一味追求“公平”，将目标一条线划清，不分折员上、旧员.优奢、劣奢，摆放在同一条润韵线卜.结奥不但关7r起到应有的徽励作用，反而会降低员工的工作动力和热情。
7.管理者要坚决惩罚那些为菜私利而不借攻击同g，破坏团队正常工作员工。要清除那些容群之马，只有这徉整个团队才会安宁。
8.刘竞争的内容、形式进行改苹.剔除能产生伎此对抗、直接影响对方利益跳竞争项目。
创造或找出个共同的或协或”敌人”，如另一家同行业的公司，以此淡化、转移员工间的对抗情绪。
黄江考叉车证教你总之管理者要为员工创造良性的竟争环境，止每个人都有竞争的意念并能投人到竞争之中，组织的活力才永远币会衰竭。 管理者应该知道.不是每个员工的情绪时时处于高瀚，总是会有处于低翻的时候.这个时侯，管理者应该怎么办?
1.当员工情绪低落时。人难免有情绪低落的时候，在工作中，情绪低落的情形更是屏见不鲜。而当一个人陷人此种清况时.往住都会因为不能脱离困境而痛苦不堪。
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