东莞清溪哪里有优质的叉车培训机构？

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   钢铁企业集团管控的核心理念

    集团化钢铁企业管控的核心理念主要表现在集团层实现全局管控、集中决策;股份层之间资源共享、业务协同;总体实现分层管理，递阶调控。

    全局管控，集中决策

    东莞清溪哪里有优质的叉车培训机构？集团总部的功能定位是整个集团各管理层次功能定位的基础。一般说来，集团总部具有以下六大功能:战略管理、资产管理与投资、业绩管理、财务管理、人力资源规划和协调及共享服务。由于集团的管控模式不同，集团的功能定位也就不尽相同。事实上，即使管控模式相同的两家公司，由于各自具体情况的不同，总部功能定位的侧重点也是不一样的。一个优秀的集团，其总部不仅应该是集团投融资中心、产业监控中心、增位服务中心，更应当是价值创造中心和利润中心。集团管控的核心不是优化产权关系而是基于集团治理的价值创造、效率提升。

    集中决策对于流程优化后的钢铁企业集团来说，其运营模式是整个集团的市场职能都集中在集团总部，即由集团总部统一承接市场订单，然后再分配至各成员企业。集团总部根据经营战略的需要预定企业集团内人、财、物的调配标准和收益分配原则。

    东莞清溪哪里有优质的叉车培训机构？实行集团化管理模式，实现了企业集团的集中决策.一方面保证了各股份公司的自主权，充分发挥其管理的职能;另一方面也有利于企业集团制定统一的决策政策，提高综合管理水平，提高规模经济效益。集团总部对整个集团的生产经营活动进行统一协调管控。其优点在于，集团的控制决策客观公正，易于避免各成员企业之间的矛盾和冲突;集团内部各职能机构之间职责明了，控制层次清楚，有利于提高控制效率;这种内部控制结构形式强调集团总部在控制上的统一性和权威性，发挥企业集团整体运作优势，增强企业集团的核心竞争力和应变能力。而且，实行决策集中化的管理模式.使资源集中管理、统一调度、统一使用、统一监督。集团可发挥杠杆作用，便于企业集团内资源的相互调剂，减少了闲置资源，最大限度地提高了资源利用率。

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