东莞凤岗叉车培训

凭心而论，那时候的艾萨克是个很不错的小伙子，他很快适应了自己的新工作，并且千褥有声有色。普瑞里甚至信份旦旦地向他保证过，等到公司规棋扩大之后，艾萨克会第一个得到提升。

    俗话说得好，愉人眼里出西施。我们都有这样的经验，当你否某个人特别顺眼的时候.你会觉得这个人样样都好.筒直就是个尽善尽典的“完人“。连他的缺点也可以被.成.优点“二经的艾萨克在0瑞组眼里鱿是这么一个.完人“，完美得甚至让普瑞缝对他的某些硒误有慈无愈地视而不见。事实证明，正是普瑞缝的姑息放纵，导致了艾萨克身上的问题越来越严重。

    东莞凤岗叉车培训告诉你冰冻三尺，非一日之寒。艾萨克从前程似锦的优秀员工蜕变成随惫“开小差“的问题员工.也经历了一个从.变到质变的漫长过程。艾萨克第一次上班迟到的时候.为了应付普瑞经.还，实花费心思编了个说得过去的理由。对艾萨克青睐有加的普瑞缝只是简单说了几句“下次注惫’之类的鑫话.并没把这件事情往心里去。可是接下来的一周，胆子越来越大的艾萨克又无故迟到了两次，虽然每次只有10分钟。再接下来的一周，艾萨克干脆整整一天都没来公司上班。艾萨克事后的解释是他生病了.之所以没打电话请假.是因为他不知道公司的员工守则里有这项规定。听到这个理由的普瑞绳简I要崩油掉了。诚然，在制定员工守则的时候.她确实没把“生病了应该打电话请假.的条目写进去。不过这么简单的常识.就算是10来岁的孩子也应该知道吧?

    后来发生的事悄更让普瑞缝无法容忍。普瑞提的老客户柯瑞格·威特莫为她们公司提供了一笔价值3000美元的大单。柯瑞格的订单很急，必须在24小时之内完成所有手续，否则他就要另找其它公司合作了。大容过望的普瑞缝赶紧把艾萨克叫到办公室.安排他和柯瑞特进行接治。艾萨克果然“不负众望’，他整整比柯瑞特规定的时间晚了一刻钟。最终.普瑞经空欢容了一场.眼睁睁地看若订单被其它公司抢走。

艾萨克的案例充分说明.有时候过分着好某位员工，可能会让你对他身上存在的隐患视而不见，最后养虎遗恩，让问题发展到不可收拾的地步。不过亡羊补牢，犹未为晚。在这种情况下，虽然你已经错过了采取行动的最佳时机，却仍然可以使用“5C方案.对员工进行挽救。行动的第1步，当然是使用“利容得失工具表“对挽救员工的成本和收益作出综合评定【这部分内容还可以参考本书第3章】。份要强调的是，这个步骤是必须的，绝对不能省略.因为它的结论是你后面采取一系列行动的前提条件。跳过这步.即.感觉走，可能.终事倍功半，为你透成更大的损失。  

 现在.渭二兄时千普瑞缝来说.已经十分明了.她过去对于文萨克的期扭a然是过高的。鉴于目前的清况.继续让艾萨克留在公司耗费那点有限的资金是不明智的。作为一家人手、资金都很缺乏的初创公司，普瑞组他们份奥的是能真正禅起一摊工作的干将，而不是艾萨克这样成天.开小差.的家伙。

    为了及时纠正自己的失误.v瑞缓准备放弃艾萨克，重新雇佣一位员工。这个过程大约耗费了她1个多月的时间，然而最终事实证明，普瑞组的决定是正确的。有了这位断帮手之后，她再也不用为了各种迟到、EE误的琐事焦头烂倾，终于可以集中梢力打理自己的事业了。

    有些时候，管理老可以在.x方案“的初始阶段就准确到明情况.主动放弃某位问班员工.从而遥免了接下来的很多麻烦.例如艾萨克的这个案例。然而在更多的时候，营理者往往是在采取了一定行动之后，才发现员工根本无法与自己实现共鸣.进而改变主意.产生放弃的念头的。安娜的委托人劳伦娜遇到的情况就是这样在使用“利畜得失工其表.进行蛛合权衡之后，劳伦娜决定寿手挽获充利夹—在她手下任职的一位典型的“借口侧造者二

对此.充利夫也明.衣示公意倪合。达成共识的两人开始依据.Sc方案’二按娜鱿班解决问越热而辛情的结果却不像前面提到的