东莞石龙焊工考证学校

但是这家我一手创办的企业，其成败兴衰却于我有着特别的愈义。这不仅是因为自已在其中倾注了10年的心血.每年还有虽然不高但还过得去的利润，更主要的是还有100多名员T.的饭碗在这里.大家朝夕相处，如果企业散摊了.再想找这么一个开心合作的地方就不容易了。

    还有一层意义。作为一名民营经济与创业的研究者，我已经用这家名:!’‘心‘「“的小企业作为标本持续研究T一。年川年来.通过这家小企业，我从中观察到睡一个年景创业者与草报企被的'I存状态。如果企业不存在了。意味着我的研究标本也就死掉了。似比明究洲部知道.坚持对一个固定标本的持续研究，往往会取得愈想不到的，改银。

    思到这OR.窗外刚好有一个大礼花在空中娜开，让我的悄绪一下子从忧魂‘!，搜脱出来，如果定下“草根小企业如何渡过危机”或者’“危机怎样”琦小企业”这样的研究题目，瑞征公司不就为我提供了最好的观寮视角和研究机会吗?

    那么我何不从今天开始.一边应对危机，一边做好记录.无论公司在危机，卜生存或是死亡，我至少可以获得一份小企业应对市场危机的研究报告吧，而且这份报告可以说是蛟真实的。

    想到这里.窗外又传来一阵震耳欲聋的爆竹声 我在心里对自己说.开场的锣声响了。

北京被冠以“首堵“雅号之后.魏就敏锐地感觉到.策要发生变化了。从北京市及相关部门的应对表态中.政府两年曲所定的“不限拥有.只限使用“的汽车政

随a预感一步步被证实.我的情绪也在一点点起变化。刚开始.找有一种埋怨情绪.怎么两年前说的话说不算就不算了?任.童见人性的弱点，就是润到无力解决的难a时很容易诱过于人.当时我的情绪就是这样.推卸责对北京市饭导说的话两年后就不株数.很有

    后来想想.法。十几年前.

如果魏处在北京市俄导的位盆.大概也不会有更好的办卜海采耽车牌拍卖的办法限制汽车的过快增长。当时魏还内断闻异供.奄.任份为此写文章择击过。等北京的政策出来r.有肠闻界

的朋人义说还不如上海的政策。后来广州的限晌政策出来.大家也有说还小$I It以的。

        东莞石龙焊工考证学校告诉你吸政策很难完全解决所有向题.大家从齐自不同的利益角度去解然会有好或坏的荆断。如果从公允的角度来评价.应该看政策创定闷的直正A图指向.是不是为白己谋私利.是不是解决了主要问题.所带束的副作用有没有引起新的橄烈矛盾。

    仃一本.叼《零极限》的书.朽中有句话让人印象深刘.大t是.无论如何.侮个人都要对自己而临的问翅负百分百的贵任。不管作者观点的依翻是否It人完全信服.但有一条是毋庸wAt的.那就是如果我们A己不主曲去解决面临的问题.这个问顺通常是不大可能被解决的。

况且.我之所以感到断政策冲击力很大.还不是因为公司业务基助不够强大么?特别是我们的省后服务业务相对薄弱。如果告后业务非常好.找们可能品不满要依靠钾车就能有很好的收益所以.没几天找鱿摆脱了埋组心态。专心投人到寻找应时办法的行 从公司理有两家店面来看.老店p!题不大.有6000余客户在这里接里服务.限的之后即便每年梢址只有原先的下分之一铂脚环节会亏损。似售后服务的利润还能弥补。老店她强活下来不是问幼.只是销脾部门可趁留不了多少优秀员工.所以不会有大的发展前景。月春节之后.鉴于省后部门需要加强力R.我将老店一些销售人员阅彼到售后服务部门.可调整两天，况下.稍有风吹草动员工就可能离去。员工就提出辞职。在没有信心的愉认尔仄翎，二的经钥权句二位在建筑界做得很红火的老乡治谈.看双方能否联合起来承幼的吐饮和fh开挖T.程04一家研究生院协商.能不能联合开办一家汽车经销店人才培节校。