东莞万江叉车培训中心

东莞成才叉车培训学校开设的培训专业：叉车培训、叉车考证、铲车培训、铲车考证、挖掘机培训、挖掘机考证、电工培训、电工考证、焊工培训、焊工考证，叉车证年审、电梯证年审、电工证年审、制冷证年审，学叉车请到东莞成才叉车培训学校，成才叉车培训学校是东莞市最大的叉车培训基地，也是东莞市质量技术监督局指定的培训点、考场、考点。

叉车专业报名时应准备两寸白底相片8张，身份证复印件2张，毕业证复印件1张
东莞叉车考证班学习内容：（理论考试用电脑考试，只有选择题和判断题，有复习资料，考试完后当场可知道理论考试成绩，60分为合格）
      理论学习：叉车原理与结构，叉车故障分析与维修，叉车安全驾驶，叉车考证的操作规定，考试要求。
实操学习：实操考试分为场考和路考，    实操考试后可知道考试成绩。
场考就是考开叉车倒桩，移库，倒库，叉货，放货。
        东莞万江叉车培训中心路考就是上坡定点停车与起步考证，要求在≥10%坡度，≥30米坡长的坡道上的固定位置停车，考察方向、制动、离合器三者的协调配合，当车身有抖动感觉时或发出齿轮磨合声音时，放手刹，车即向前行进。起步前，挂1档、打左转向灯、按一下喇叭，慢抬离合，手握手刹柄随时准备起步。
  学习内容：
驾驶技术：驾驶装置的认识和运用技巧，驾驶前的准备工作，驾驶姿势，目标选择，点火，平地起步，坡度起步，换档与行进，倒库，转向，载货上下坡的操作等。（2）操作技巧：叉车工作装置的认识和运用方法，货物装运安全知识，货物的叉取，起升，降落，堆码和搬运作业等。保养和维护：叉车结构与原理，内燃叉车（柴油机）发动机、底盘、工作装置、电气设备的认识。各种燃料、油料的认识和使用，日常保养的具体内容和操作方法。
张老师电话：0769-33212568   QQ：2849939579

  1970年，F岁的比尔·盖茨写了一封(致爱好者的公开信)。宣称计算机软件将会是一个巨大的商业市场，什算机爱好者们不应该在不获得原作者同意的悄况下随意复翻电脑程序。当时.计算机界由于受到黑客文化影响，因此认为创意与知识应该被共享。比尔·盖茨随后创办了优界上最成功的企业之—徽软公司，并逐渐将软件产业化。

    东莞万江叉车培训中心.卯日年9月，在加利福尼亚的一个车库里，谢尔盖·布林和拉里·佩奇从家人、朋友和投资者处募集了100万关71.M建了。刁e公司。比尔·盖茨肯定没有关注这个默默无闻的后来者与竞争者。如今.Good。已经成了互联网时代一家毋庸置挺的伟大公司。

    “长江后浪推前浪”，后来的挑战者是层出不穷的。对于已经具备吞似“牢不可破，地位的先行者、既得利益者而言，后来者的挑战往往其有无与伦比的威胁力，就像如家之于锦江之星，微软之于IBM, Good。之于微软一样.

    作为骨理者，代们每时每刻都会面对来自后来者的挑战，我们所要的就是通过持续不断的学习来巩周白己的地位。“你永远不能休息.否附你将水远休息.，这是对所有管理者的一个誉示。谈到学习，不陡多管理者都会理解为学习书本知识.这其实是一个很大的误区。因为我们需要学习的不仅仅是明晰知识(或称显性知识)，更多的址默会知识(或称隐性知识)。后者是领导者进行”常管理和竞争的要知识和武器.高要领导者通过不断地学习来领会和节握，并在不晰地运川和实践中予以巩固。，钾

    作为中基层领导者，要做到“四个学会“。

    第一学会生存。

    不管在何种骨理岗位上，也不管锁导者是内部提拔上去的，还是外娜空降而来的.首先要学会生存下去.学会去适应现在的环境.融人环境，进而去影响、改变环境。在这个过程中，管理者要逐渐摸索出一条级合适的管理方法，它既不完全等同丁自己以往的经验，也不是完全不城自已的实际而去一味迎合现有环境.它应该是一种自身和大多数下属娜认可的方法.否列.注定会失败。

   东莞万江叉车培训中心 第二.学会沟通。中基层管理者上有锁导.卜有员工.左右有同级.外那要面对顾客和公众，耍想在自己的管理岗位上游刃有余，就必须充分发挥白己的沟姗能力。不会沟通，就胜任不了管理者。骨理者需要学会通过沟通来为l己背造一个良好的工作环境。

    第兰，学会学习。

    企业文化理论之父埃德加·沙因说:“未来的文良不再是不认识字的.人.而是没有学会怎样学习的人o’谈到这一点.很多管理者往往不以为然.他们会说:.从小到大.我大部分时间都是在学习中度过的，该怎样学习还川你来教吗?"

    从实，很多人真的不知道该如何去学习。在信息爆炸的当今时代.

而对海峨的信息、新知讥和新技能.如何进行有选择、有目的、仃针对性的学习，是一项颇具挑战性的工作。我们应该针对白己当前的岗位和工作中遇到的实际问题进行分析，看自己欠峡哪些方面的知识和技能，进而进行相1;i的学习.这样才有事半功倍的效果。

   东莞万江叉车培训中心 第四，学会专业知识。这里所说的专业知识.包含两个层次:其一，与所在管理部门相关的专业知识。比如，财务主骨，应该学习财会方面的专业知识;生产经理，应该学习生产管理方面的专业知识;市场经理，应该学习市场推广和营峭方面的专业知识;等等。

    其吮.相应的管理技能，主要指团队建设、人员管理等方面的知识。几备了相应管理职能部门的专业知识，只是给了我们一个进人管理岗位的蔽门砖，精通管理技能才能真正胜任。二基于学习力的领导力提升

东莞诚材教育培训学校，开设：安全主任培训，主要负责人培训，叉车，抱车，铲车，挖掘机，电工，焊工培训考证，学校在东莞市万江区牌楼基。诚材教育培训学校乘车路线：东莞汽车总站乘61、K3、62路车到万江区牌楼基站下车即到东莞市万江区牌楼基社区公交站台后面0769-33212568，QQ：284993957（万江地税局对面）