东莞清溪年审焊工证在哪里

电工证、焊工证，叉车证，铲车证，电梯证，起重机，锅炉证，换证年审：,东莞成才叉车培训教学点:东莞市万江区牌楼基，公汽站点路线：东莞汽车总站乘61、62路车到万江区牌楼基站下车即到,(成才叉车培训网：www.px361.com),联系人：张老师 0769--33212568，QQ：2849939579。根据安监局规定，电工、焊工上岗操作证（IC卡）必须每6年进行一次年审换证，逾期不换证的主管部门将给予注销作废处理。换证班将到期证件换成广东省安监厅的IC卡证件，请在换证期前3个月来我公司办理换证。

备注：报名时应准备电工操作证原件，一寸白底相片4张，身份证复印件1张.

   但在一张绩效计划表里面，往往是二合一的。及权重和分数都给出来.比如综合考恢需要考评业绩、能力、态度三项.铸顶专核都适100分.但是业绩占考核成绩的80%.后两者各占10%.给顶目配分就是体现各个项目在考核中的重要程度，突出考核的优先性和目的性。所以，在配分时，应该遵循以一「原则:

(1)体现项目的重要程度;

(2)根据项目目标达到的难易程度斌予权重，越难的项目分数越高;

(3)突出业务中心导向，。。

“)做到全面兼顾;

(5》体现战略阶段性例如对于核心业务，，与战略实现越密切的项目分数越高.可能要花很多时间.要跨很多部门才能完成，也就是比较重要的，权重就应该高一点。但总之是比较难以完成的，也就是tttVR3tmj.伏里敬，是一个综合考虑的因素.如对出纳人员来讲，他的工作是在银行和公司之间进行的，但他的核心业务的考核权重不一定要加大.因为他在银行办事时会花费很多时间，而相对而育，账目的准确性和服务的态度是更重要的。

    东莞清溪年审焊工证在哪里同时.在考核过程中.一些项目虽然对于该部门或岗位不是核心·业务.但是也应该PA予一定的分数。做到全而兼顾.下面以市场部的石居、阴达成，和直线经理iAM‘失率考核为例说“它的应Hl._’一对于市场部而言，“计划达成率开不是它的扮} V,食，肋其正及行产品悄巷职责的是梢售部如做广告、做宣传、做推广等，。但是.因为市场邢所做的努力，诸都是为摘巷那的铭售服务的，因此应该时市场部的这一项日进行考核，以强调其职责的市场导向。只是相对于摘协那而言市场部的这一项目从予的权全或分数校小.

    在比如人员流失率项目。亦正常的人员流失过于产重.人员甘理其体由人力资泳郁负责，如果往往是人力资涯郁的青任。俘对于各个。也应该沈这一指标进行考杖.以提暇他同样窝要担每门的直戏经理.也尽该蕊场一祠IFT. vL17，佩’“负，定的贵任。当然，相时于人力贵源钾径理而言项目的阮分较低。。直践经理的这个如何计算并分配项目的权重呢?这里介绍两种方法。

(1)东莞清溪年审焊工证在哪里经吸法它足决策者个人根据自己的经脸和对各项评价指标重要程度的认关于如何扣分。也有兰种情况:.扣分最高硕不超过本项配分;今扣分可以超过该项配分.但同时限定一个最高扣分..本项不配分，但是可以倒扣分，且扣分不限定最高分。  制定评分规到时应注惫.要体现责任关联索赔原侧，即:绩考核评价的过程如出现遭成被考核者的绩效低的贵任者为其他员，剧该考核项目的被扣分数由该考核者承担20Y.,责任者承’担80%(势责任者的考伙项目已有对应的项目被扣分则无需重复’仁担然无几淡豁确再神

    7.定位数据来源

    对于量化绩效考核而汀，考核数据的来薄对于考核的效果影响是常大的·因此，需要特别关注考核数据的来a问题解决数据的来舔问题，需要注意以下。点:避免绩效数据来源与考核对象为同一人或同一部门;分子分母的每一个数据都应有具体的来源;数据来派于多个岗位或部门要甄别。多个部门相互提供绩效数据要验证。做到r这儿点，有这么几个好处。

    (1)可以防止考核数据作双

    如果绩效数据与考核对象为同一人或同一部门，那么很容易出现弄盛作似的现象。同样，如果分子分母的每一个数据不能找到具体的来睐.就不容易得到验证，数据作假的可能性就打很大.

    (Z》有利于改善绩效

如果绩效考核的数据是真实的，就容易及时发现存在的问题。进而采取针对性的措施进行改革.   

(3)有利于建立团队意识

    东莞清溪年审焊工证在哪里因为有些数据来源子多个岗位或部门，且多个部门相互畏供绩效数据.这样岗位和部门之间在业绩上会出现相互影响.为了共同改祷业绩，他们会主动合作起来.

    8.区分考核周期

    区分考核周期通常有三种做法。

    (1)每期考核

    侮期考核指的是在规定的一个期限内定时考核，一般以1个月为标准.即每月考核。这种考核适用十具有以下特征的考核项目:

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